校园企合作的本质就是向对方开放自己，向员工开放自己，这样的开放安排有利于各自更直接地了解社会的需求。

       东莞理工学院与东莞安徽商会、新基地产业园进行产学研合作，探索服务园区企业新模式。校园企三方大开“城门”，构建互为开放、互动合作模式，不仅会给校园企三方带来短期的红利，而且会让校园企三方收获文化变革之后所滋生的长期红利。

       校园企三方走在一起，很明显的是基于现实的利益驱动的。因为校园可以为企业提供研究资源和研发成果，园企可以为学校提供就业、实习的岗位和机会。为了利益而牵手，这是智者的选择。不过，向社会开放并不应视之为一个战术级的举措，合作开放应该成为任何一个社会性组织的先天禀赋和天赋特性。因为在互联网社会，关门办学是办不长久的，关门办企最终会让企业关门，关门办园那园区则会是荒草丛生了。

       互联网社会解构了传统的社会秩序，构建了一个去中心、去权威、去管治的平等性社会，在这样的社会，开放是唯一的生存技能。无论是大企业还是知名学府，不开放就等同于拒绝生存和成长了。诺基亚曾经有过2000亿欧元市值的光荣，卖掉的时候只有47亿美金。诺基亚就是看着内部做决策出了毛病。诺基亚总想控制操作系统，说安卓是别人的，我控制不住，然而，市场接受的是安卓，这样诺基亚就挂掉了。微软也一样，一直维护着自己的视窗和Office，怕利润受损，现在也在改变。

       以腾讯之大，马化腾每日也惴惴不安，恐惧于颠覆不期而至。他认为，每一家企业、每一个人都需要给自己多一个准备。在互联网的时代，来自外部的颠覆会经常性发生，你不注意，他就会从天而降，打乱你的阵脚。像小米的出现，就改变了传统手机领域的格局，在很长一段时间，做手机的能赚到钱的并不多，其原因就在于小米已经把手机的成本空间做到了极致，把原来归属于生产企业的许多红利共享给了用户。为此，马化腾主张，在企业内部也应该有个互联网的思维，随时要培养反对自己的力量，要习惯于站在自己的对立面。腾讯会让公司内部不同工作团队研发可能颠覆自己的新产品，让它们互联竞争，赢者胜出。这种内部竞争的模式在传统企业中极为少见。

       表面上来看，马化腾谈的是竞争安排，其实是一种开放合作的计划。只是马化腾所言的开放与合作是基于公司与员工的。公司可以与反对公司业务的团队合作，可以与有颠覆能力的员工合作。和腾讯一样，校园企合作的本质就是向对方开放自己，向员工开放自己，这样的开放安排有利于各自更直接地了解社会的需求，避免长久的内部性倾向引发闭门造车的习惯，滋生官僚气息，牺牲了专业主义的社会性，导致追求的组织使命偏离社会的需要。

       作为社会性的组织，相互间的开放能引发更多的高质量的服务创新，打开窗户，新鲜的空气进来了，新颖的信息进来了，创意思维被激活了，至于谁来主导合作，谁来主导开放，其实并不重要，重要的是开门的态度诚不诚恳，合作的精神强不强烈。（记者 李俊雄）

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